أثر إدارة الابتكار الشامل في التطوير التنظيمي في الشركات الصناعية الأردنية الصغيرة ومتوسطة الحجم
الملخص
هدفت هذه الدراسة إلى التعرف على أثر إدارة الابتكار الشامل في التطوير التنظيمي في الشركات الصناعية الأردنية الصغيرة ومتوسطة الحجم. تكون مجتمع الدراسة من جميع العاملين في الوظائف الإدارية للشركات الصناعية الأردنية الصغيرة ومتوسطة الحجم، واعتمدت الدراسة العينة العشوائية المنتظمة البسيطة، وبلغت (321) فرداً. اعتمدت الدراسة المنهج (الكميّ) الوصفي التحليلي، وتمّ استخدام الاستبانة أداة لجمع البيانات التي تم تحليلها باستخدام البرنامج الإحصائيّ للعلوم الاجتماعيّة، كما تم استخدام النسب المئوية لقياس التوزيعات التكرارية لخصائص أفراد العينة، والوسط والحسابي والانحراف المعياري لقياس متوسط الحسابات ومدى تشتتها، واستخدم ايضاً المدرج التكراري لبيان توزيع البيانات واختبار التضخم والتباين المسموح به، كما استخدم اختبار الانحدار المتعدد والبسيط لاختبار الفرضيات. توصلت الدراسة إلى مجموعة من النتائج، أهمها وجود أثر ذي دلالة إحصائية لأبعاد إدارة الابتكار الشامل مجتمعة في التطوير التنظيمي. وتوصي الدراسة بضرورة تبني الشركات إدارة الابتكار الشامل أداة لزيادة فاعلية عملية التطوير التنظيمي باعتبارها أحد العوامل المحددة للتطوير التنظيمي، وذلك من خلال تطبيق الابتكار الاستراتيجي والإداري والتقني والتسويقي، كما توصي بإجراء المزيد من الدراسات التي تتناول أثر إدارة الابتكار الشامل في التطوير التنظيمي في قطاعات اقتصادية أخرى.التنزيلات
منشور
2020-04-11
كيفية الاقتباس
Al-Hyari, J., & Al-Nsour, M. (2020). أثر إدارة الابتكار الشامل في التطوير التنظيمي في الشركات الصناعية الأردنية الصغيرة ومتوسطة الحجم. Jordan Journal of Business Administration, 16(1). استرجع في من https://archives.ju.edu.jo/index.php/JJBA/article/view/105657
