أثر تخطيط التعاقب في الاحتفاظ بالمواهب في شركة أورانج- الأردن

الملخص

هدفت الدراسة إلى التعرف إلى أثر تخطيط التعاقب في الاحتفاظ بالمواهب في شركة أورانج– الأردن. تم استخدام المنهج الوصفي التحليلي، وتم تطوير استبانة وتوزيعها على عينة الدراسة المكونة من 317 موظفاً في شركة أورانج. توصلت الدراسة إلى مجموعة من النتائج كان أهمها أنه: يوجد أثر ذو دلالة إحصائية لتخطيط التعاقب بأبعاده (مواءمة تخطيط التعاقب مع استراتيجية الشركة، وصياغة خطة التعاقب، وتنفيذ خطة التعاقب، وتقييم خطة التعاقب) في الاحتفاظ بالمواهب، في حين لا يوجد أثر ذو دلالة إحصائية لبُعد تحديد المراكز الوظيفية المهمة في الاحتفاظ بالمواهب في شركة أورانج – الأردن. أوصت الدراسة باستمرار شركة أورانج في ربط تخطيط التعاقب باستراتيجية الشركة، والاستمرار في تنفيذ خطة التعاقب لما لها من أثر في عملية الاحتفاظ بالمواهب وكل بُعد من أبعادها التالية: التعويضات، وخصائص العمل، وفرص التقدم الوظيفي، ودعم المشرفين. ويتم ذلك من خلال وضع سياسة عامة للتعاقب، والاحتفاظ بالمواهب، الأمر الذي يشكل إطاراً عاماً يُرشد الإداريين في أثناء التنفيذ، بالإضافة إلى تبني منهجية منظمة في تخطيط التعاقب على المدى الطويل.